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精研细判重合规 规范管理促发展

精研细判重合规 规范管理促发展

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——上桥公司召开“合规体系建设强化年”专题部署会

 

为深入学习贯彻习近平新时代法治思想,深入推进合规化体系建设工作,不断提升依法合规经营管理水平,助推公司高质量发展。518日下午,公司总法律顾问、纪委书记、监事潘泽荣同志在411会议室组织召开合规体系建设强化年专题部署会。各职能部室、各分子公司主要负责人及相关人员参加会议。

会上,公司审计法务部(监事办)组织领学市公司《关于印发<重庆市储备粮管理有限公司制度管理办法>的通知》(重储粮发〔20233号)和《关于印发<重庆市储备粮管理有限公司合规管理员管理办法>的通知》(重储粮发〔20238号)等2个办法,详细解读市公司《关于印发<“合规体系建设强化年专项行动方案>的通知》(重储粮发〔202324号)和《关于印发<“合规体系建设强化年实施方案>的通知》(重储粮发〔202326)等2个文件。通过学习,各职能部室、各分子公司主要负责人从宏观、面上进一步了解和掌握合规管理常态化开展的必要性,进一步增强和培塑公司全员合规管理意识及全员合规价值观。

随后,各职能部室、分子公司主要负责人结合部门实情和工作实践,依次对公司合规管理存在的问题和不足,以及如何加强合规体系建设提出良好的建议意见,表示要在公司党委的正确领导下,聚焦储备主责主业,创新工作机制,细化工作举措,认真贯彻落实好市公司合规管理文件精神,严格执行好公司合规管理实施方案,进一步提高公司整体依法合规管理水平,促进公司持续、健康、和谐、稳定、高质量发展。

结合实际,潘泽荣同志对做好公司2023年合规管理工作进行了安排部署,他强调:一是要严格执行实施方案。公司2023年合规管理的目标任务,就是力争通过今年,明晰公司业务及职能部门内部合规职责及管控流程。二是要切实加强组织领导。成立公司合规体系建设强化年领导小组,客观正视公司制度清理不够深入、内部审签流程过多等形势,科学面对存在合规管理职能嵌入不够充分等问题,统筹推进公司合规体系建设强化年的全面工作。三是要清理规章制度。重点清理2019822日至20221231日已经制定印发的规章制度,并按制度所涉业务、职能范围将公司制度分为党建群团9大类,开展好制度的废改立释工作。四要制定高效运转流程。梳理各职能部室、各分子公司现行的工作流程,指出各部门自身存在的问题和不足,综合纪检、审计、巡视、巡察等发现的问题,提出解决问题和不足的优化方案,制定精简高效运转审批流程。五要压实合规管理责任。各职能部室、各分子公司要重新研究制定出本部门的合规管理职能职责,抓实合规职责、合规风险、合规审查流程管控三张清单,抓牢规章制度、经济合同、重要决策合规合法性审查三项重点工作,压实合规管理责任,以下看上制定整改方案,以上率下及时完成整改。六是共同构建合规体系。各职能部室、各分子公司选定1名工作人员为本部门合规管理员(兼),建立公司合规管理工作联系临时群,落实落地清理规章制度”“梳理工作流程”“完善合规指引等具体工作,共同推动公司经营管理工作标准化、程序化、规范化,确保公司整体依法合规管理更上一层楼。

 

(会议现场)

 

——/文  审计法务部  尹文婧  

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