——上桥公司召开“合规体系建设强化年”专题部署会
为深入学习贯彻习近平新时代法治思想，深入推进合规化体系建设工作，不断提升依法合规经营管理水平，助推公司高质量发展。5月18日下午，公司总法律顾问、纪委书记、监事潘泽荣同志在411会议室组织召开“合规体系建设强化年”专题部署会。各职能部室、各分子公司主要负责人及相关人员参加会议。
会上，公司审计法务部（监事办）组织领学市公司《关于印发<重庆市储备粮管理有限公司制度管理办法>的通知》（重储粮发〔2023〕3号）和《关于印发<重庆市储备粮管理有限公司合规管理员管理办法>的通知》（重储粮发〔2023〕8号）等2个办法，详细解读市公司《关于印发<“合规体系建设强化年”专项行动方案>的通知》（重储粮发〔2023〕24号）和《关于印发<“合规体系建设强化年”实施方案>的通知》（重储粮发〔2023〕26号）等2个文件。通过学习，各职能部室、各分子公司主要负责人从宏观、面上进一步了解和掌握合规管理常态化开展的必要性，进一步增强和培塑公司全员合规管理意识及全员合规价值观。
随后，各职能部室、分子公司主要负责人结合部门实情和工作实践，依次对公司合规管理存在的问题和不足，以及如何加强合规体系建设提出良好的建议意见，表示要在公司党委的正确领导下，聚焦储备主责主业，创新工作机制，细化工作举措，认真贯彻落实好市公司合规管理文件精神，严格执行好公司合规管理实施方案，进一步提高公司整体依法合规管理水平，促进公司持续、健康、和谐、稳定、高质量发展。
结合实际，潘泽荣同志对做好公司2023年合规管理工作进行了安排部署，他强调：一是要严格执行实施方案。公司2023年合规管理的目标任务，就是力争通过今年，明晰公司业务及职能部门内部合规职责及管控流程。二是要切实加强组织领导。成立公司合规体系建设强化年领导小组，客观正视公司“制度清理不够深入、内部审签流程过多”等形势，科学面对存在“合规管理职能嵌入不够充分”等问题，统筹推进公司合规体系建设强化年的全面工作。三是要清理规章制度。重点清理2019年8月22日至2022年12月31日已经制定印发的规章制度，并按制度所涉业务、职能范围将公司制度分为“党建群团”等9大类，开展好制度的“废改立释”工作。四要制定高效运转流程。梳理各职能部室、各分子公司现行的工作流程，指出各部门自身存在的问题和不足，综合纪检、审计、巡视、巡察等发现的问题，提出解决问题和不足的优化方案，制定精简高效运转审批流程。五要压实合规管理责任。各职能部室、各分子公司要重新研究制定出本部门的合规管理职能职责，抓实“合规职责、合规风险、合规审查流程管控”三张清单，抓牢“规章制度、经济合同、重要决策合规合法性审查”三项重点工作，压实合规管理责任，以下看上制定整改方案，以上率下及时完成整改。六是共同构建合规体系。各职能部室、各分子公司选定1名工作人员为本部门合规管理员（兼），建立公司合规管理工作联系临时群，落实落地“清理规章制度”“梳理工作流程”“完善合规指引”等具体工作，共同推动公司经营管理工作标准化、程序化、规范化，确保公司整体依法合规管理更上一层楼。
（会议现场）
——图/文 审计法务部 尹文婧