为深入学习贯彻习近平法治思想，落实重庆市委经济工作会议要求、重庆市国资委“合规体系建设强化年”专项行动工作部署，市储备粮公司提前谋划、锚定目标、组织力量、突出重点，全面推进“合规体系建设强化年”专项行动走深走实。
抓责任落实，推动专项任务落地。公司党委高度重视，分管领导抓总、专职总法律顾问牵头、法务风控部主办、其他各部室协同，市公司指导、各子公司联动开展，各单位第一时间精心编制“合规体系建设强化年”专项行动实施方案，将国资委的要求细化分解为5方面18项重点任务，并逐一落实到本部部门和子公司，做到“横向到边、纵向到底”，共同推进“合规体系建设强化年”行动任务落实落地。
抓制度清理，夯实合规管理基础。公司强化制度管理，在去年已经形成167个管理制度的基础上，一季度组织启动制度集中清理，针对制度体系存在的问题进行改进，制定年度制度建设计划，形成制度制定、执行、评估、改进工作闭环，持续构建分类分级制度体系，强化了制度的实效性和协同性，全面推进用制度管权、管粮、管库、管人。
抓清单管控，提升风险防范能力。在去年已经建立岗位职责清单基础上，公司细化合规职责清单，将合规要求明确到岗、落实到人，为员工履职划定合规底线。在去年已建立581项合规风险清单基础上，公司筹备全领域、全环节风险排查，识别潜在风险、评估风险、控制风险，适时动态更新风险清单。在去年启动的审批权限清单编制工作基础上，公司全面梳理出85个工作事项审批权限和审批流程，编制合规审查流程管控清单，明确管控流程，推动业务工作标准化、程序化、规范化。通过建立“三张清单”，实现对风险的有效识别和提前预警，将风险隐患控制在可控范围内。
抓合规文化，合规理念深入人心。公司组织召开“合规体系建设强化年”专项行动启动会，发出合规倡议，公司300多人现场签署《合规承诺书》，厚植市储备粮公司合规文化理念，倡导合规创造价值、合规促进发展，努力打造“人人合规、事事合规、处处合规”的合规文化氛围，不断增强全体员工的法治意识、合规能力，提升企业凝聚力、创造力、战斗力，形成有特色的合规管理文化。
抓数字赋能，构建数字管控流程。公司围绕“两个定位、三项能力、四化管理”，将重点工作、关键流程嵌入智慧粮库信息系统，加强对仓储、安全、出入库作业等重点领域、关键环节动态监测，实现发现风险自动预警、快速处置。将合规体系建设强化年重点任务纳入公司数字化建设规划，不断提升企业自动化、数字化、可视化智慧监管能力。